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青岛莱西房地产服务公司和房地产开发广告服务公司在庆典活动中的策划执行已经成熟,在赢利产品新的定位思想常常遇到的第一种障碍是“赢利性的产品”。新的定位思想在新机遇的基础上产生,有时容易同旧产品相冲突。新观念的建立总是备受阻挠。彼得.德拉克把这种情况称为“在昨天的祭坛上屠杀明天的机会”。在一家生产计算机的大型公司的会议上,我鼓励他们把他们新的工作站系列定位成“PM”或“个人大型计算机”。很显然,这种做法会让大型机产品的主管很沮丧,因为这种产品一直赢利丰厚。另一方面,个人计算机的主管很可能也会不停地抱怨。只有首席执行官才能决定把赢利最为丰厚的产品替换掉的观念是否可取。台式机的发展趋势看好,可以制定一种战略,用它来替换掉原先的产品。可是,首席执行官不在会议室里出现,也永远没有机会考虑到这一点。最成功的公司在攻击他们最赢利的产品方面做得非常好。以青岛莱西房地产开发广告服务公司奠定基础。 |
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